в чем заключаются основные достоинства системы ринги

Ответы на тесты по теме Менеджмент

Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …

тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема; принимаемые решения более обоснованы; реализация решений проходит быстро и эффективно

… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

протекают в иерархических группах

—> Дерево решений – это …

графическое представление процесса принятия решений

Критерий Вальда – это критерий …

максимального гарантированного результата

Морфологический метод относится к … методам

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

Эксперт – это …

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

Критерий Сэвиджа – это критерий …

наименьших возможных потерь

Метод анализа иерархий предполагает …

иерархическое представление задачи

Понятие «чистый риск» означает …

вероятность получения убытка или нулевого результата

Метод фокальных объектов относится к … методам

—>
Активная группа – это …

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

Для более эффективной реализации управленческого решения …

необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …

Метод математического программирования …

применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений

Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …

Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …

полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность

Метод справедливого компромисса применяется, потому что …

имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

Источник

ДО Разработка управленческих решений (Самопроверка). Тест с ответами 1

Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.

Закажите решение теста для вашего вуза за 470 рублей прямо сейчас. Решим в течение дня.

К какому методу относится данное определение: «… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям»?
активизирующий метод
эвристический метод
метод сценариев

Дерево решений – это …
философское видение процесса управления
суть процесса принятия решений
графическое представление процесса принятия решений

Метод анализа иерархий предполагает …
декомпозицию проблемы на простые составляющие части
иерархическое представление задачи
разработку оптимальной структуры управления

Для более эффективной реализации управленческого решения …
необходимо сформулировать имеющиеся ограничения
необходима система контроля
необходима оперативная система управления

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
носят индивидуальный характер
протекают в паритетных группах
протекают в иерархических группах

Параметрический метод относится к:
формализованным методам
количественным методам
эвристическим методам

Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …
тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема
принимаемые решения более обоснованы
решения принимаются весьма оперативно
реализация решений проходит быстро и эффективно
менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения

На основании матрицы потерь строится критерий …
Лапласа
Гурвица
Вальда
Сэвиджа

Критерий Сэвиджа – это критерий …
средневзвешенного выигрыша
наименьших возможных потерь
недостаточного основания
пессимизма-оптимизма
максимального гарантированного результата

Альтернатива – это …
один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)
способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …
к активизирующим методам
к методам сценариев
к эвристическим методам

Активная группа – это …
группа лиц, принимающих решение
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
группа людей, владеющих проблемой

Морфологический метод относится к:
количественным методам
формализованным методам
эвристическим методам

Критерий – это …
вероятностный показатель оценки альтернатив
способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …
риска
определенности
неопределенности

Источник

Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …

В 13:57 поступил вопрос в раздел Методы принятия управленческих решений, который вызвал затруднения у обучающегося.

Вопрос вызвавший трудности

Ответ подготовленный экспертами Учись.Ru

Для того чтобы дать полноценный ответ, был привлечен специалист, который хорошо разбирается требуемой тематике «Методы принятия управленческих решений». Ваш вопрос звучал следующим образом: Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …

После проведенного совещания с другими специалистами нашего сервиса, мы склонны полагать, что правильный ответ на заданный вами вопрос будет звучать следующим образом:

НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОБ АВТОРЕ ЭТОГО ОТВЕТА:

Работы, которые я готовлю для студентов, преподаватели всегда оценивают на отлично. Я занимаюсь написанием студенческих работ уже более 4-х лет. За это время, мне еще ни разу не возвращали выполненную работу на доработку! Если вы желаете заказать у меня помощь оставьте заявку на этом сайте. Ознакомиться с отзывами моих клиентов можно на этой странице.

ПОМОГАЕМ УЧИТЬСЯ НА ОТЛИЧНО!

Выполняем ученические работы любой сложности на заказ. Гарантируем низкие цены и высокое качество.

Деятельность компании в цифрах:

Зачтено оказывает услуги помощи студентам с 1999 года. За все время деятельности мы выполнили более 400 тысяч работ. Написанные нами работы все были успешно защищены и сданы. К настоящему моменту наши офисы работают в 40 городах.

Площадка Учись.Ru разработана специально для студентов и школьников. Здесь можно найти ответы на вопросы по гуманитарным, техническим, естественным, общественным, прикладным и прочим наукам. Если же ответ не удается найти, то можно задать свой вопрос экспертам. С нами сотрудничают преподаватели школ, колледжей, университетов, которые с радостью помогут вам. Помощь студентам и школьникам оказывается круглосуточно. С Учись.Ru обучение станет в несколько раз проще, так как здесь можно не только получить ответ на свой вопрос, но расширить свои знания изучая ответы экспертов по различным направлениям науки.

Источник

Методы применения оптимальных решений. тест. Регламентное программноцелевое

Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным Решениям?

1. Условия определенности.

3. Условия неопределенности.

4. Условия риска и неопределенности.

Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?

2. Хорошо структурированное.

Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение) – это всегда один из менеджеров организации?

2. Да, если менеджер имеет необходимые полномочия.

3. Нет, группа тоже может быть ЛПР.

1. Помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы.

2. Помогает руководителю обосновать принятое решение.

3. Позволяет выбрать метод разработки решения.

4. Дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения.

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:

1. В паритетных группах

2. В иерархических группах

3. Носят индивидуальный характер.

Что понимается под технологией принятия решений?

1. Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений.

2. Методы разработки и выбора альтернатив.

4. Методы исследования операций.

5. Экспертные технологии.

Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?

1. Метод теории игр.

2. Метод разработки сценария.

4. Метод управления запасами.

5. Метод линейного программирования.

Ответы №1,4,5
Чем вызывается необходимость согласования принятого решения?

Необходимость согласования принятого решения вызывается …

1. Бюрократическим характером современных организаций.

2. Тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом.

3. Чрезмерной централизацией управления.

4. Нечетким распределением прав и ответственности.

В чем заключаются основные достоинства системы “ринги”?

1. Принимаемые решения более обоснованы.

2. Менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения.

3. Решения принимаются весьма оперативно.

4. Реализация решений проходит быстро и эффективно.

5. Тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема.

В чем заключается риск при принятии управленческих решений?

1. Опасность принятия неудачного решения.

2. Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации.

3. Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода.

4. Невозможность прогнозировать результаты решения.

Что означает понятие “чистый риск”?

1. Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль.

2. Вероятность получения убытка или нулевого результата.

3. Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков.

4. Количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли.

Чем характеризуется уровень риска?

1. Вероятностью возникновения ущерба.

2. Размером возможного ущерба.

3. Произведением 1 и 2.

Что понимается под эффективностью управленческого решения?

1. Достижение поставленной цели.

2. Результат, полученный от реализации решения.

3. Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения.

4. Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление.

Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?

1. Это совершенно не связанные между собой категории.

2. От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления.

3. Эти понятия тождественны.

16. Управленческие решения не классифицируются:

1) по юридическому оформления;

2) по методам разработки;

3) по делопроизводству;

4) по степени неопределенности.

17. К нижеперечисленным относятся все типы управленческих решений, кроме:

3) хорошо структурированные;

18. К факторам качества управленческих решений не относится:

1) мотивы и интересы;

2) зарплата управленцев;

4) социальная среда.

19. В модель принятия управленческих решений не входит этап:

1) определение цели;

3) диагностика исходной ситуации;

4) определение возможностей на рынке.

20. К классу критериев принятия решений не относится:

21. Все нижеперечисленное является критериями оценки альтернатив, кроме:

1) наличие системы качества;

4) финансовые расходы.

22. К шкалам оценки показателей не относятся:

1) приближенные числа;

3) словесные оценки;

4) словесное описание.

23. Критерии проблемы по модели принятия решений Врума – Йеттона:

1) значение качества решения;

2) степень структурированности проблемы;

3) иерархия организации;

4) степень мотивации подчиненных.

1) негативные последствия;

2) взаимозависимость решений;

4) личностные оценки руководителей.

25. К ошибкам при принятии решений не относятся:

1) ориентация только на собственную выгоду;

2) отказ от посторонних консультаций;

3) полагание на интуицию;

4) стремление дать количественную оценку.

26. Необходимость применения моделей при принятии решений вызвано следующими причинами кроме:

1) ориентация на будущее;

3) контроль пополнения;

4) сложность организационных ситуаций.

27. К базовым моделям, используемых при принятии решений не относятся:

28. В процесс построения модели принятия управленческих решений не входит этап:

1) проверки модели на достоверность;

3) постановка задачи;

4) апробирование на практике.

29. К моделям, используемым для принятия решений не относятся:

1) текстовый редактор;

2) модель управления запасами;

30. К методам принятия решений не относятся:

1) платежная матрица;

2) метод экспертных оценок;

31. Исследования в рамках научного подхода не включает этап:

2) верификация (проверка гипотезы);

4) формулирование гипотезы.

32. Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики:

1) рутинные решения;

2) инновационные решения;

3) адаптационные решения;

4) программируемые решения.

33. В зависимости от творческого вклада выделяют следующие уровни решений, кроме:

1) рутинные решения;

2) инновационные решения;

3) моделирование процессов управления;

4) ориентация в общих целях деятельности.

34. К объективным условиям разработки грамотных управленческих решений не относятся:

1) четкие представления об объекте;

2) владение методами принятия решений;

3) моделирование процессов управления;

4) ориентация в общих целях деятельности.

35. Повышению качества принимаемых решений способствует все нижеперечисленное, кроме следующих факторов:

1) необходимое время;

2) кто принимает решения;

3) неопределенность ситуации;

4) система контроля исполнения.

36. Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики:

1) инновационные решения

2) рутинные решения

3) адаптационные решения

4) программируемые решения

Чем вызывается необходимость принимать решения?

1) Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора.

2) Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта.

3) Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации.

4) Принятие решений связано с изменением целей управления.

38. Принятие управленческих решений в организации:

1) существенно отличается от частного выбора человека,

2) отличается, но не существенно,

3) практически не отличается.

Верный вариант ответа подпункт 1) принятие управленческих решений в организации существенно отличается от выбора человека в силу того, что управленческое решение направлено на достижение конкретного результата в силу изменения в процессе его принятия окружающей среды и влияет на множество факторов, так же как и на большее количество людей в отличие принятия частного выбора человеком.

Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?

4) Условия риска и неопределенности.

5) Ни одно из перечисленных условий.

Каким формам принятия решений соответствуют перечисленные ниже особенности?

А) снижает оперативность управления,

Б) повышает обоснованность решений,

В) препятствует грубым ошибкам и злоупотреблениям,

Г) размывает ответственность за результаты.

4) Правильных ответов нет.

Индивидуальной.- правильных ответов нет 1- 4

Как называется решение, принимаемое по заранее определенному алгоритму?

2) Хорошо структурированное.

5) Правильных ответов нет.

43. Какие из перечисленных утверждений соответствуют истине? В практике менеджмента большинство решений являются:

Большинство управленческих решений в процессе их реализации, так или иначе, поддается корректировке с целью устранения каких-либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы.

Вероятностными называются решения, принимаемые в условиях риска или неопределённости. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определёнными, но вероятность каждого результата известна. Таким образом верный вариант ответа 2- большинство решений являются вероятностными.

44. Под технологией принятия решений понимается:

Какими факторами определяется область применения методов принятия решений?

1) Характером решаемых проблем.

2) Условиями, в которых принимается решение.

3) Сочетанием обоих факторов.
Верный вариант ответа 3. Методы принятия решения в любом случае должны отвечать характеру решаемых проблем и условиям в котором они применяются

Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?

1) Метод теории игр.

2) Метод управления запасами.

4) Метод линейного программирования.

5) Метод разработки сценария.

Верный ответ 4. Метод линейного программирования

Какие признаки правильно характеризуют метод мозговой атаки?

1) Анонимность экспертов.

2) Несколько туров опроса экспертов.

3) Запрет критиковать и оценивать предложения экспертов в процессе их выдвижения.

4) Регулируемая обратная связь.

5) Правильных ответов нет.

Верный ответ вариант 5. Правильных ответов нет. Ни один из перечисленных признаков не характеризует метод мозговой атаки.

48. Какие из перечисленных особенностей соответствуют японской модели принятия решений «ринги»? Ответы:

1) Групповой способ выработки решения.

2) Персональная ответственность за результат решения.

3) Распыление ответственности.

4) Ориентация на оптимизацию решения.

5) Ориентация на тщательный анализ решаемой проблемы.

6) Согласование и устранение противоречий на этапе предварительного обсуждения проблемы.

7) Согласование и корректировка решения в процессе выполнения.

Правильный ответ вариант 1. Групповой способ выработки решения. Фирменная администрация тонко чувствует нюансы человеческой мотивации. Поэтому она всемерно вовлекает рядовых работников в подготовку решений. При таком подходе инициатива, по крайней мере внешне, зарождается «внизу». На этом, собственно, строится маневр кружков «за качество» и «бездефектность». С учетом ожидаемой от низов инициативы организуется стандартная процедура подготовки, обсуждения и санкционирования управленческих решений. Эта процедура носит название «ринги».

Является ли формирование в организации специальных резервных или страховых фондов способом снижения уровня риска? Ответы:

2) Является только в том случае, если размер фонда соответствует величине вероятных потерь.

Верный ответ вариант 1. Страхование в любой деятельности призвано обеспечить минимизирование негативных последствий в том числе и при принятии управленческих решений

Что показывает коэффициент риска?

1) Отношение максимально возможного объема убытков к объему вероятной прибыли.

2) Отношение максимально возможного объема убытков к объему собственных средств.

3) Отношение объема вероятной прибыли к объему собственных средств.

4) Правильных ответов нет.

Справедливо ли утверждение, что в специальной системе контроля исполнения решений нуждаются прежде всего крупные, бюрократические организации? Ответы:

Вариант ответа 2 не нуждаются, так как в бюрократических организациях процесс контроля за выполнением решения поставлен на высоком уровне, что однако сильно снижает скорость и эффективность его выполнения.

Какую ответственность принимает на себя лицо, принимающее решение?

Лицо принимающее решение всегда несет моральную и во многих случаях юридическую ответственность, верными являются варианты 1.2.

Источник

Управленческие решения – 6

Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики:

Чем вызывается необходимость принимать решения?

В зависимости от творческого вклада выделяют следующие уровни решений, кроме:

К факторам качества управленческих решений не относится:

Это все типы управленческих решений, кроме:

Управленческие решения не классифицируются:

Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?

Что понимается под технологией принятия решений?

Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение) – это всегда один из менеджеров организации?

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:

К ошибкам при принятии решений не относятся:

Все это критерии оценки альтернатив, кроме:

К классу критериев не относится:

В чем заключаются основные достоинства системы “ринги”?

К моделям, используемым для принятия решений менеджменте относятся:

К методам принятия решений не относятся:

Модель принятия решений Врума- Йеттона:

В процесс построения модели принятия управленческих решений не входит этап:

Необходимость применения моделей при принятии решений вызвано следующими причинами кроме:

К шкалам оценки показателей не относятся:

Чем вызывается необходимость согласования принятого решения?

Чем характеризуется уровень риска?

Что означает понятие “чистый риск”?

В чем заключается риск при принятии управленческих решений?

Что понимается под эффективностью управленческого решения?

Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?

Повышение качества принимаемых решений способствует все, кроме:

Исследования в рамках научного подхода не включает этап:

В модель принятия управленческих решений не входит этап:

Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?

К базовым моделям, используемых при принятии решений не относятся:

а) по юридическому оформления;

б) по методам разработки;

в) по делопроизводству;

г) по степени неопределенности.

2. Это все типы управленческих решений, кроме:

а) количественные;

в) хорошо структурированные;

3. К факторам качества управленческих решений не относится:

а) мотивы и интересы;

б) зарплата управленцев;

в) стиль управления;

г) социальная среда.

4. В модель принятия управленческих решений не входит этап:

а) определение цели;

в) диагностика исходной ситуации;

г) определение возможностей на рынке.

5. К классу критериев не относится:

г) юридические.

6. Все это критерии оценки альтернатив, кроме:

а) наличие системы качества;

г) финансовые расходы.

7. К шкалам оценки показателей не относятся:

а) приближенные числа;

в) словесные оценки;

г) словесное описание.

8. Критерии проблемы по модели принятия решений Врума – Йеттона:

а) значение качества решения;

б) степень структурированности проблемы;

в) иерархия организации;

г) степень мотивации подчиненных.

а) негативные последствия;

б) взаимозависимость решений;

в) индивидуальные достижения;

г) личностные оценки руководителей.

10. К ошибкам при принятии решений не относятся:

а) ориентация только на собственную выгоду;

б) отказ от посторонних консультаций;

в) полагание на интуицию;

г) стремление дать количественную оценку.

11. Необходимость применения моделей при принятии решений вызвано следующими причинами кроме:

а) ориентация на будущее;

в) контроль пополнения;

г) сложность организационных ситуаций.

12. К базовым моделям, используемых при принятии решений не относятся:

а) экологическая;

13. В процесс построения модели принятия управленческих решений не входит этап:

а) проверки модели на достоверность;

в) постановка задачи;

г) опробирование на практике.

а) текстовый редактор;

б) модель управления запасами;

15. К методам принятия решений не относятся:

а) платежная матрица;

б) метод экспертных оценок;

в) разбор конкретной ситуации;

16. Исследования в рамках научного подхода не включает этап:

а) внедрение;

б) верификация (проверка гипотезы);

г) формулирование гипотезы.

17. Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики:

а) рутинные решения;

б) инновационные решения;

в) адаптационные решения;

г) программируемые решения.

18. В зависимости от творческого вклада выделяют следующие уровни решений, кроме:

а) рутинные решения;

б) инновационные решения;

в) моделирование процессов управления;

г) ориентация в общих целях деятельности.

19. К объективным условиям разработки грамотных управленческих решений не относятся:

а) четкие представления об объекте;

б) владение методами принятия решений;

в) моделирование процессов управления;

г) ориентация в общих целях деятельности.

20. Повышение качества принимаемых решений способствует все, кроме:

а) необходимое время;

б) кто принимает решения;

в) неопределенность ситуации;

1. Управленческие решения не классифицируются:

а) по юридическому оформления;

б) по методам разработки;

в) по делопроизводству;

г) по степени неопределенности.

2. Это все типы управленческих решений, кроме:

а) количественные;

в) хорошо структурированные;

3. К факторам качества управленческих решений не относится:

а) мотивы и интересы;

б) зарплата управленцев;

в) стиль управления;

г) социальная среда.

4. В модель принятия управленческих решений не входит этап:

а) определение цели;

в) диагностика исходной ситуации;

г) определение возможностей на рынке.

5. К классу критериев не относится:

г) юридические.

6. Все это критерии оценки альтернатив, кроме:

а) наличие системы качества;

г) финансовые расходы.

7. К шкалам оценки показателей не относятся:

а) приближенные числа;

в) словесные оценки;

г) словесное описание.

8. Критерии проблемы по модели принятия решений Врима – Йеттона:

а) значение качества решения;

б) степень структурированности проблемы;

в) иерархия организации;

г) степень мотивации подчиненных.

а) негативные последствия;

б) взаимозависимость решений;

в) индивидуальные достижения;

г) личностные оценки руководителей.

10. К ошибкам при принятии решений не относятся:

а) ориентация только на собственную выгоду;

б) отказ от посторонних консультаций;

в) полагание на интуицию;

г) стремление дать количественную оценку.

11. Необходимость применения моделей при принятии решений вызвано следующими причинами кроме:

а) ориентация на будущее;

в) контроль пополнения;

г) сложность организационных ситуаций.

12. К базовым моделям, используемых при принятии решений не относятся:

а) экологическая;

13. В процесс построения модели принятия управленческих решений не входит этап:

а) проверки модели на достоверность;

в) постановка задачи;

г) опробирование на практике.

а) текстовый редактор;

б) модель управления запасами;

15. К методам принятия решений не относятся:

а) платежная матрица;

б) метод экспертных оценок;

в) разбор конкретной ситуации;

16. Исследования в рамках научного подхода не включает этап:

а) внедрение;

б) верификация (проверка гипотезы);

г) формулирование гипотезы.

17. Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики:

а) рутинные решения;

б) инновационные решения;

в) адаптационные решения;

г) программируемые решения.

18. В зависимости от творческого вклада выделяют следующие уровни решений, кроме:

а) рутинные решения;

б) инновационные решения;

в) моделирование процессов управления;

г) ориентация в общих целях деятельности.

19. К объективным условиям разработки грамотных управленческих решений не относятся:

а) четкие представления об объекте;

б) владение методами принятия решений;

в) моделирование процессов управления;

г) ориентация в общих целях деятельности.

20. Повышение качества принимаемых решений способствует все, кроме:

а) необходимое время;

б) кто принимает решения;

в) неопределенность ситуации;

1. Управленческие решения не классифицируются:

а) по юридическому оформления;

б) по методам разработки;

в) по делопроизводству;

г) по степени неопределенности.

2. Это все типы управленческих решений, кроме:

а) количественные;

в) хорошо структурированные;

3. К факторам качества управленческих решений не относится:

а) мотивы и интересы;

б) зарплата управленцев;

в) стиль управления;

г) социальная среда.

4. В модель принятия управленческих решений не входит этап:

а) определение цели;

в) диагностика исходной ситуации;

г) определение возможностей на рынке.

5. К классу критериев не относится:

г) юридические.

6. Все это критерии оценки альтернатив, кроме:

а) наличие системы качества;

г) финансовые расходы.

7. К шкалам оценки показателей не относятся:

а) приближенные числа;

в) словесные оценки;

г) словесное описание.

8. Критерии проблемы по модели принятия решений Врима – Йеттона:

а) значение качества решения;

б) степень структурированности проблемы;

в) иерархия организации;

г) степень мотивации подчиненных.

а) негативные последствия;

б) взаимозависимость решений;

в) индивидуальные достижения;

г) личностные оценки руководителей.

10. К ошибкам при принятии решений не относятся:

а) ориентация только на собственную выгоду;

б) отказ от посторонних консультаций;

в) полагание на интуицию;

г) стремление дать количественную оценку.

11. Необходимость применения моделей при принятии решений вызвано следующими причинами кроме:

а) ориентация на будущее;

в) контроль пополнения;

г) сложность организационных ситуаций.

12. К базовым моделям, используемых при принятии решений не относятся:

а) экологическая;

13. В процесс построения модели принятия управленческих решений не входит этап:

а) проверки модели на достоверность;

в) постановка задачи;

г) опробирование на практике.

а) текстовый редактор;

б) модель управления запасами;

15. К методам принятия решений не относятся:

а) платежная матрица;

б) метод экспертных оценок;

в) разбор конкретной ситуации;

16. Исследования в рамках научного подхода не включает этап:

а) внедрение;

б) верификация (проверка гипотезы);

г) формулирование гипотезы.

17. Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики:

а) рутинные решения;

б) инновационные решения;

в) адаптационные решения;

г) программируемые решения.

18. В зависимости от творческого вклада выделяют следующие уровни решений, кроме:

а) рутинные решения;

б) инновационные решения;

в) моделирование процессов управления;

г) ориентация в общих целях деятельности.

19. К объективным условиям разработки грамотных управленческих решений не относятся:

а) четкие представления об объекте;

б) владение методами принятия решений;

в) моделирование процессов управления;

г) ориентация в общих целях деятельности.

20. Повышение качества принимаемых решений способствует все, кроме:

а) необходимое время;

б) кто принимает решения;

в) неопределенность ситуации;
г) система контроля исполнения

Ответы:

Необходимость принимать решение возникает в ситуации выбора.

Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта.

Принятие решений связано с изменением целей управления.

В данном случае все варианты ответов соответствуют истине, так как Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

Процесс принятия управленческих решений начинается: сбора информации о ситуации

Чем вызывается необходимость принимать решения?

1. Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора.

2. Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта.

3. Принятие решений связано с изменением целей управления.

4. Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации.

1Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?

1. Условия определенности.

3. Условия неопределенности.

4. Условия риска и неопределенности.

2Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?

Источник