что необходимо сделать руководителю проекта в случае обнаружения нереальных требований

Раздел III. Порядок реализации проекта

Раздел III. Порядок реализации проекта

1. После утверждения паспорта проекта и календарного плана руководитель проекта совместно с командой проекта приступают к реализации проекта.

2. На стадии реализации проекта выполняются предусмотренные календарным планом работы проекта для получения продукта проекта и обеспечения достижения целей проекта.

3. При реализации проекта выполняются следующие действия:

— организация выполнения работ;

— контроль выполнения работ;

— приемка продукта проекта и (или) элементов продукта проекта.

4. Для документирования информации о текущем состоянии проекта готовятся статус-отчеты по проекту.

Статус-отчеты по проекту готовятся ежемесячно, если на стадии планирования проекта руководителем проекта по согласованию с проектным офисом и управляющим комитетом не определена иная периодичность подготовки статус-отчета по проекту.

5. Завершением стадии реализации является приемка продукта проекта, его элементов.

6. В целях организации выполнения работ:

6.1. Руководитель проекта дает обязательные для исполнения поручения участникам команды проекта, ставит задачи по выполнению работ участникам команды проекта, связанные с организацией проектной деятельности, координирует их действия.

Для этого проводятся стартовое совещание и регулярные совещания команды проекта, организуется взаимодействие участников команды проекта посредством письменных и устных коммуникаций.

Стартовое совещание команды проекта проводится в течение пяти рабочих дней с момента утверждения календарного плана. Руководитель проекта или администратор проекта уведомляют проектный офис о дате, времени и месте проведения стартового совещания. На стартовом совещании руководитель проекта информирует участников команды проекта об общем порядке реализации проекта, их задачах, ответственности и функциях, порядке осуществления коммуникаций внутри команды проекта, сроках подготовки отчетности по проекту.

Регулярные совещания команды проекта проводятся для обсуждения проблем, принятия решений внутри команды проекта, информирования участников команды проекта о текущем состоянии проекта, решениях, принятых в отношении проекта управляющим комитетом или проектным комитетом. Регулярные совещания могут проводиться на основании предложений управляющего комитета или проектного офиса.

Если проблема не решена командой проекта и (или) решение такой проблемы выходит за рамки полномочий руководителя проекта, то рассмотрение проблемы передается куратору проекта. В случае если проблема не решена куратором проекта, то ее рассмотрение передается в управляющий комитет. Если проблема не решена управляющим комитетом, руководитель проекта обращается в проектный офис для совместной работы по ее разрешению. При этом проектный офис рассматривает вопрос о возможности передачи проблемы на рассмотрение проектному комитету.

6.2. Администратор проекта осуществляет подготовку и организацию совещаний, документирование поручений, информирование участников команды проекта по всем необходимым вопросам, организует документооборот, осуществляет ведение архива проекта.

6.3. Исполнители обеспечивают выполнение работ и поручений, по которым они являются ответственными, качественно и в сроки, указанные в календарном плане либо установленные руководителем проекта, в обязательном порядке принимают участие в совещаниях, организуемых руководителем проекта.

7. В целях контроля выполнения работ:

7.1. Исполнители обязаны предоставлять администратору проекта информацию о выполнении поручений и работ (о фактических и прогнозных сроках выполнения, степени завершения работ, отклонениях фактических показателей от запланированных и их причинах) по факту их выполнения в срок не позднее одного рабочего дня, следующего за днем выполнения работы, поручения.

Исполнители обязаны информировать администратора проекта о проблемах, рисках по мере их возникновения в проекте.

7.2. Администратор проекта осуществляет сбор информации, поступившей от исполнителей, ее анализ, отмечает достижение контрольных точек и исполнение поручений на основании предоставленной исполнителями информации готовит статус-отчет по проекту. Администратор проекта вправе дополнительно запрашивать у исполнителей информацию и материалы, необходимые для подготовки статус-отчета по проекту.

7.3. Руководитель проекта осуществляет постоянный мониторинг выполнения работ для обеспечения реализации проекта в запланированные сроки, с соблюдением параметров, зафиксированных в управленческих документах по проекту.

Руководитель проекта рассматривает статус-отчет по проекту, анализирует информацию о фактическом выполнении работ и достижении контрольных точек, исполнении поручений, проблемах, рисках, возникших в проекте. При наличии прогнозируемых и (или) возникших отклонений выявляет причины их возникновения, оценивает их влияние на проект, принимает решение о корректирующих методах воздействия.

В качестве корректирующих методов воздействия руководитель проекта может перераспределить ресурсы между работами, организовать выполнение нескольких работ одновременно, перенести часть наименее важных для завершения этапа работ на более поздние сроки, использовать дополнительные методы мотивации исполнителей работ и (или) внести изменения в управленческие документы в порядке, установленном разделом V настоящего регламента.

Руководитель проекта фиксирует в статус-отчете по проекту информацию о принятом решении, о корректирующих методах воздействия, а также о связанных с данным решением изменениях сроков выполнения работ.

7.4. Администратор проекта обеспечивает направление статус-отчета по проекту в проектный офис и управляющий комитет в срок не позднее четырех рабочих дней по окончании отчетного периода. Администратор проекта является ответственным за соблюдение срока направления статус-отчета по проекту в проектный офис и управляющий комитет.

7.5. Проектный офис, управляющий комитет, заинтересованная общественность на основании статус-отчета по проекту осуществляют контроль выполнения работ, достижения контрольных точек, поручений по проекту, на основании чего делают вывод о своевременности достижения промежуточных результатов проекта.

Управляющий комитет, заинтересованная общественность по результатам анализа статус-отчета по проекту направляет руководителю проекта замечания и (или) предложения по проекту в срок не позднее трех рабочих дней с момента поступления к ним такого статус-отчета.

Информация, поступившая от заинтересованной общественности, членов управляющего комитета подлежит направлению руководителем проекта в проектный офис не позднее чем за семь рабочих дней до даты очередного заседания проектного комитета.

8. В ходе реализации проекта куратор проекта по представлению руководителя проекта осуществляет оценку участников проектной деятельности в целях принятия в отношении них кадровых решений, решений о применении мер стимулирующего характера.

9. В случае если получен продукт проекта или элемент продукта проекта, а также в случае принятия решения о досрочном закрытии проекта, руководитель проекта организует приемку продукта проекта и (или) элементов продукта проекта.

10. В целях приемки продукта проекта и (или) элементов продукта проекта:

10.1. Руководитель проекта организует сбор и анализ документов, подтверждающих завершение работ по проекту и получение продукта проекта, элементов продукта проекта (например, протоколов приемосдаточных испытаний, актов приема-передачи результатов), а также проводит оценку соответствия полученного продукта проекта, элементов продукта проекта требованиям, содержащимся в паспорте проекта.

10.2. Руководитель проекта организует заседание управляющего комитета (с обязательным участием заказчика проекта), на котором осуществляется рассмотрение документов, подтверждающих завершение работ по проекту и получение продукта проекта, элементов продукта проекта, на основании чего осуществляется приемка продукта проекта и (или) элемента продукта проекта.

Результаты рассмотрения документов приемки фиксируются в протоколе заседания управляющего комитета. К протоколу прикладываются все документы, на основании которых осуществлялась приемка продукта проекта, элементов продукта проекта.

Контрольная точка по приемке продукта проекта, элементов продукта проекта считается достигнутой в момент подписания протокола заседания управляющего комитета, зафиксировавшего их приемку. К статус-отчету по проекту, содержащему информацию о получении продукта проекта, элементов продукта проекта и направляемому в проектный офис, управляющий комитет, должны быть приложены протоколы заседаний управляющего комитета, иные документы, подтверждающие осуществленную приемку.

10.3. В случае если по итогам заседания управляющего комитета продукт проекта и (или) элементы продукта проекта не приняты по причине несоответствия требованиям, содержащимся в паспорте проекта, руководитель проекта обеспечивает устранение таких несоответствий в срок, установленный управляющим комитетом.

Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

Источник

Глава 23. Контроль этапов реализации проекта

Глава 23
Контроль этапов реализации проекта

На этапе планирования определяются и назначаются основные показатели эффективности проекта, бюджет и сроки строительства. Он включает основные процессы предпроектной работы, проектирования и подготовки к началу строительства. Ниже приведен план управления проектом с рекомендуемой последовательностью процессов.

Табл. 29. Порядок контроля за реализацией проекта и ключевые точки принятия решений о реализации

Выбор участка застройки

Определение денежных и временных затрат на покупку (аренду) участка и решение обременений участка.

— Определены требования к участку застройки (площадь, назначение, локация, допущение обременений);

— Выполнен предивестиционый анализ пула участков на предмет соответствия требований;

— Определен участок застройки;

Маркетинговые исследования и финансовая аналитика

Составление маркетинговой стратегии развития объекта

— Выполнены сбор, фильтрация и сортировка информации для дальнейшего изучения;

— Определены задачи исследований;

— Выполнено структурирование задач исследования и выявление действующих факторов;

— Определены связи между определенными факторами и задачей исследования;

— Выявлены оптимальные пути решения маркетинговой задачи;

— Выполнен прогноз будущего развития объекта и ситуации на рынке.

Выполнение и согласование дизайн-проекта

Формирование укрупненных технико-экономических показателей проекта

— Разработаны принципиальные проектные решения;

— Разработан и согласован архитектурно-градостроительный облик объекта;

— Определены предварительные расходы на проектирование, строительство и эксплуатацию объекта.

Предварительные инженерные изыскания

Оценка рисков при выполнении строительных работ и безопасности сооружения, корректировка технических решений под условия участка

— Определены конструктивные, экологические и инженерные ограничения участка для размещения проектируемого объекта.

Функционально-стоимостной анализ технических решений

Вариантное проектирование, предварительная оценка решений и выбор основных функций на основании сравнения параметров (например, выбор типа фундамента на основании оценки стоимости или сроков реализации нескольких вариантов)

— Определены технические решения проекта, которые допускают вариативность;

— Выполнена предварительная разработка этих решений до возможности провести оценку;

— Выполнена оценка вариантов возможных решений;

— Установлены приоритетные варианты технических решений для данного проекта.

Сбор исходно разрешительной документации на строительство

Оценка рисков законности и возможности размещения планируемого объекта на участке, оценка обременений, корректировка технических решений под условия участка

— Установлены ограничения земельного участка для размещения объекта;

— Составлен перечень необходимой исходно-разрешительной документации для объекта;

— Установлен план и порядок получения разрешений и согласований от муниципальных, городских и региональных органов;

— Назначены ответственные исполнители на каждый этап сбора ИРД;

— Получен пакет ИРД в соответствии со ст. 45-51 ГрК РФ.

Составление задания на разработку проектной документации (ПД и РД)

Фиксация технических решений и требований к ним, технико-экономических показателей. Определение метода закупок, методов строительства, сроки строительства, организационной структуры, необходимых консультантов

— Техническое задание на проектирование согласовано с Клиентом и выдано в работу проектировщикам.

Выявление основных этапов проекта

Составление календарного графика на основании принятых технико-экономических показателей и технических решений

— Определены этапы реализации проекта;

— Предварительно определены требуемые ресурсы на реализацию проекта;

— Выявлены требования к подрядчикам, которые могут реализовать проект;

— Составлен предварительный календарный график реализации проекта;

— Разработаны предварительные финансовая модель застройки и бюджет объекта.

Разработка проектной документации для строительства

Разработка проектной документации

Формирование пакета проектной документации, достаточного для получения положительного заключения экспертизы

— Определены и зафиксированы все технические решения объекта, в соответствии с требованиями норм и правил, технического задания;

— Определены технико-экономические показатели объекта;

— Получено положительное заключение экспертизы.

Разработка тендерной документации

Формирование пакета проектной документации, достаточного для проведения конкурсов на реализацию проекта и закупки оборудования и материалов

— Составлены спецификации объемов работ;

— Определена стоимость выполнения работ;

— Составлен календарный график работ, с учетом долгих позиций поставок (например, оборудование индивидуального изготовления).

Разработка рабочей документации

Формирование пакета проектной документации, достаточного для реализации проекта

— Выдан комплект рабочей документации для производства работ.

Идентификация и оценка потенциальных подрядчиков на основании пакета тендерной документации; Получение и оценка тендерных предложений; Получение предложений к проектным решениям от потенциальных подрядчиков.

— Определены генподрядчик и подрядчики;

— Определена стоимость строительства;

— Получены комментарии и предложения к сокращению затрат и улучшению проектных решений от подрядчика.

Подготовка к строительству

Проработка технологии производства работ

Детализация календарных графиков и бюджетов; разработка проекта производства работ и технологических карт на каждый процесс реализации проекта 2

— Определены общие требования к качеству работ;

— Выполнена финальная проверка календарного графика работ;

— Определена последовательность работ и границы фронтов работ между подрядчиками;

— Определены требования к передаче фронтов работ между подрядчиками;

— Определены участки работ, которые требуют повышенного внимания к качеству работ.

Строительно-монтажные работы от мобилизации до ввода в эксплуатацию.

— Определены состав и план работ;

— Определены процедуры управления проектом;

— Определены процедуры контроля стоимости и сроков реализации;

— Определены процедуры контроля качества работ;

— Определены процедуры работы с изменениями проекта;

— Определены процедуры отчетности о ходе проекта;

— Определен список скрытых работ, график и процедура их освидетельствования;

— Определены планы закупок и поставок;

Завершение реализации проекта, ввод в эксплуатацию, составление инструкций по эксплуатации.

— Выполнена пуско-наладка оборудования;

— Составлены графики отладочных работ и оценки производительности инженерных систем;

— Наблюдение за эксплуатацией объекта в течение гарантийных обязательств.

Инженерные изыскания направлены на снижение рисков при выполнении строительных работ и обеспечение максимального уровня безопасности при эксплуатации объекта. На этом этапе должны быть проведены комплексное исследование природных и техногенных условий территории объекта строительства, составление прогнозов взаимодействия этих объектов с окружающей средой, обоснование их инженерной защиты и безопасных условий жизни населения (подробнее см. Часть 2 и 3 Книги 5 Стандарта). Несогласованность действий и решений на этапе инженерных изысканий может привести к значительному удорожанию проекта, техническим ошибкам и авариям на этапе эксплуатации.

Изученность площадки влияет на принятие решений относительно:

— посадки здания на участок;

— вертикальной планировки участка;

— фундаментов и конструкций подземной части здания;

— расположения вводов инженерных сетей в здание, расположения технических помещений в здании (ИТП, ГРЩ, водомерные узлы и пр.), внутреннему расположению основных трасс инженерных сетей.

Для того, чтобы выявить и предупредить опасные явления в условиях участка застройки, важно:

— изучить архивные данные об инженерных изысканиях на участке и/ или прилегающих участках;

— если архивные данные отсутствуют, выполнить разведочные изыскания до начала разработки дизайн-проекта;

— на основании архивных данных и разведочных данных определить ограничения и обременения участка застройки;

— к разработке технических заданий на изыскания приступать только после разработки эскизного проекта, чтобы заложить в требования к изысканиям специфику объекта;

— привлекать к разработке технических заданий на изыскания и программы изысканий команду проектировщиков;

— после разработки проектной документации и принятия окончательных проектных решений провести ревизию отчетов и при необходимости выполнить дополнительные изыскания перед началом производства работ.

Сбор исходно-разрешительной документации на строительство

Сбор и согласование ИРД включает:

— получение землеотводной документации (договор аренды земельного участка или свидетельство о праве собственности, кадастровый паспорт);

— разработку проекта планировки территории (ППТ);

— разработку мастер-плана на основании ППТ;

— получение градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ);

— расчет инженерных нагрузок на основе дизайн-проекта;

— получение технических условий на подключение к инженерным сетям;

— разработку проектной документации и прохождение экспертизы;

— получение других необходимых согласований и справок.

В целях повышения экономической эффективности проекта проектирование на ранних этапах (стадии мастер-планирования, дизайн-проекта) должно включать разработку нескольких вариантов проекта и оценку их технико-экономических показателей. При проработке проекта требуется провести аналитику как минимум двух вариантов по следующим параметрам:

— техническая возможность реализации на данном участке (доступность для доставки материалов, техники, человеческих ресурсов, инженерных мощностей);

— стоимость и сроки поставки материалов и оборудования;

— стоимость и сроки реализации решения;

— совместимость решения с общей концепцией проекта;

— возможность реализации решения выбранным подрядчиком;

— стоимость эксплуатации в долгосрочной перспективе.

В соответствии с выбором должны быть уточнены задания на проектирование и изыскания, сборы нагрузок для получения технических условий, собраны исходные данные для разработки проектной документации.

Рекомендуется проводить функционально-стоимостной анализ на всех этапах проектирования. На предпроектных стадиях должна проводиться оценка крупных решений (например, выбор участка застройки, типа фундаментов, анализ различных конструктивных схем здания), а на стадиях рабочего проектирования может проводиться оценка вариантов в том числе материалов, деталей или марок оборудования (например, сравнение электрических и водяных полотенцесушителей с точки зрения стоимости эксплуатации для жильцов). К оценке каждого варианта следует привлекать экономических и технологических консультантов клиента и подрядчиков. Процедуру сравнения вариантов следует проводить в форме рабочей встречи с участием всех заинтересованных участников команды проекта.

Подготовка к строительству и мобилизация

На этом этапе закладываются основные правила охраны труда и здоровья, безопасности, документооборота, коммуникаций, контроля качества, сроков и стоимости строительства. Важно обратить внимание на долгие позиции поставок и изделия заводского изготовления, которые следует заказывать в производство и поставку задолго до даты монтажа или установки. Также рекомендуется оценить работы по подготовке площадки: расчистку, демонтаж существующих сооружений и вынос инженерных сетей из-под пятна застройки. Такие работы могут существенно влиять на сроки начала строительства или монтажа конструкций и инженерного оборудования.

Команде подрядчика на этом этапе следует:

— организовать совещание для обсуждения процедур, которые будут приняты на этапе строительства;

— посетить строительную площадку, выяснить ее основные особенности: рельеф, грунтовые условие, доступ и подъезд, местные дороги и подводящие трассы, существующие на площадке объекты и инженерные сети. Посещение площадки рекомендуется зафиксировать в отчете, который ляжет в основу проекта производства работ;

— определить доступные для площадки инженерные мощности для производства работ: наличие воды, энергии, газа, телефонных сетей и доступа в интернет. Заключить необходимые контракты;

— провести анализ местных подрядчиков и поставщиков;

— провести конкурсы для выполнения работ, на которые не хватает собственных ресурсов или компетенций;

— заключить договоры с субподрядчиками;

— разработать проект производства работ (ППР) и технологические карты на все предстоящие процессы строительства, согласовать документацию с клиентом и командой проекта, в том числе командой проектировщиков;

— подготовить график производства работ в соответствии с ППР;

— подготовить площадку строительства с точки зрения организации труда: рабочие места, питание, охрану и уборку зон размещения рабочих групп, парковочные места для машин работников, заключить необходимые договоры на эти услуги;

— подготовить реестр субподрядных договоров и контактных лиц;

— назначить координатора проекта, который будет вести коммуникацию с проектировщиками и заниматься отслеживанием статуса проектной документации;

— получить комплект проектной и рабочей документации от клиента и провести внутреннюю проверку документации;

— получить необходимую для строительства исходно-разрешительную документацию;

— установить режимы контроля строительства внешними и внутренними инспекторами;

— создать необходимые документы и журналы для ведения документооборота. Целесообразно заранее разработать чек-листы и необходимые формы документов для проведения проверок, совещаний и т. д. Также необходимо провести обучение субподрядчиков по теме организованного документооборота;

— выполнить все работы по подготовке строительной площадки: защитить сохраняемые деревья и насаждения или произвести срубку в соответствии с дендропланом, выполнить требования по защите от загрязнений, устроить временные дороги, ограждения и т. д.;

— выполнить демонтаж сооружений и вынос инженерных сетей из-под площадки строительства в соответствии с проектом;

— провести дополнительные геотехнические изыскания площадки, если это предусмотрено проектом;

— известить муниципальные или региональные органы о начале строительства.

Строительство обычно ведется поточным методом, при котором процесс разбивается на части (по типам работ и захваткам), которые выполняются пулом подрядчиков, специализирующихся на отдельных видах работ, таких как:

— земляные работы и вертикальная планировка территории;

— устройство временных и постоянных дорог;

— вынос инженерных сетей из-под участка застройки;

— прокладка коммуникаций к зданию;

— строительство подземной части здания;

— засыпка пазух котлована;

— возведение ограждающих наружных и внутренних конструкций;

— устройство сетей водоснабжения, канализации, газификации, тепло- и энергоснабжения;

— возведение сооружений по охране окружающей среды от загрязнений;

— установка санитарно-технического оборудования;

— возведение подпорных стен, внутриплощадочных пандусов и лестниц;

— устройство автомобильных дорог, дорог проезда пожарной техники;

— устройство пешеходных и велосипедных дорожек;

— выполнение парковочных зон;

— строительство павильонов, детских и спортивных площадок;

— озеленение и орошение;

— монтаж ограждений, настилов и балюстрад;

— устройство систем внешнего освещения;

— устройство систем безопасности;

— устройство дренажа и ливневых систем;

— строительство вспомогательных и технологических зданий.

Каждый подрядчик выполняет свой объем работ, готовя захватку для передачи следующему звену. Если один из подрядчиков задерживает выполнение своего объема работ или не справляется с ним, это ведет к приостановке по следующим фронтам работ, что сказывается на общей стоимости и сроках строительства. В этой связи особенно важны вопросы управления проектом (управление объемами работ, ресурсами, временем, качеством, изменениями и рисками).

Команде проекта рекомендуется:

— провести, при необходимости, дополнительные инженерно-геологические изыскания;

— разработать проекты производства работ 4 с учетом специфики участка строительства;

— утвердить план и очередность работ;

— разработать и утвердить планы закупок и поставок, заключить необходимые договоры;

— организовать совещание для утверждения проектных решений и проектов производства работ;

— выявить точки передачи фронтов работ между подрядчиками и/или бригадами в составе одного подрядчика;

— составить и однозначно утвердить условия и требования к передаче фронтов работ;

— определить участки работ, предполагающие повышенные требования к качеству работ;

— определить участки работ, требующие консультации внешних специалистов или проектировщиков;

— определить состав скрытых работ, процедуры и график их освидетельствования;

— определить график и процедуры проверки качества выполняемых работ.

Подрядчикам следует разработать планы и графики работ с указанием дат их начала и окончания, согласованные с общим графиком работ. Так как подрядчики выполняют ряд работ, связанный с общим потоком производства работ, руководителю проекта следует незамедлительно уведомлять подрядчиков об изменениях общего графика работ. Рекомендуется составлять более подробные графики работ с коротким периодом планирования к каждому производственному совещанию и производить сверку с общим графиком работ. Это позволит вовремя выявить отставания и скорректировать рабочие планы, чтобы исключить переработки, ухудшение качества производства работ и повышенные затраты.

Ввод в эксплуатацию

Согласно ст. 55 ГрК РФ, ввод объекта в эксплуатацию заключается в подготовке и предоставлении пакета документов, однозначно утверждающих, что построенный объект капитального строительства выполнен в соответствии с разрешением на строительство, проектной документацией, ГПЗУ и требованиями норм и правил РФ. Заявление на получение разрешения на ввод в эксплуатацию подается клиентом в федеральный орган исполнительной власти, орган исполнительной власти субъекта РФ или орган местного самоуправления.

Уполномоченный орган в срок 10 дней проверяет полученный пакет документов, производит осмотр сооружения (в случае, если на объекте не осуществлялся государственный технический надзор) и выдает разрешение на ввод объекта в эксплуатацию или мотивированный отказ в выдаче разрешения.

Этап ввода в эксплуатацию ориентирован на проверку качества строительства, работоспособности инженерных систем и обеспечения надежности и безопасности здания. Перед подготовкой документов для получения разрешения на ввод в эксплуатацию команде проекта рекомендуется определить:

— кто будет отвечать за ввод в эксплуатацию;

— какие стандарты и методики должны быть использованы для проверки работоспособности и надежности здания;

— каким образом должны фиксироваться результаты пуско-наладочных работ;

— следует ли выполнять дополнительные тестирования и обследования построенного объекта, и кто из команды проекта должен принимать участие в них;

— состав пакета документации и требования к ней для ввода в эксплуатацию;

— план ввода здания в эксплуатацию.

Помимо официальных процедур команде проекта на этом этапе рекомендуется:

— заполнить руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию строительного объекта;

— архивировать электронные и бумажные версии проектной и рабочей документации в полном объеме, как для клиента, так и для всех лиц, принимающих участие в проекте.

Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

Источник